招商積余要“搶抓”收并購

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經濟觀察網?記者?符小茵 “我們會積極搶抓符合公司戰略發展目標、契合我們業務布局、有利于公司專業能力提升或經營指標改善的一些優秀標的。”3月23日，在招商積余2021年業績發布會上，招商積余董事長聶黎明將“搶抓收并購機遇”列為2022年五項需要做好的工作之一。

2021年年報顯示，招商積余全年營收首破百億，到達105.9億元，同比增長22.42%。不過，同為2021年營收首破百億的保利物業，卻實現了同比34.2%的增長。聶黎明亦承認，招商積余增速對比行業頭部企業還有差距，盈利能力有待提升。

在投資者交流環節，副總經理王蘇望將“收并購”定位為招商積余未來發展的核心抓手。去年以來，招商積余接觸過許多家標的，也一直在和對方進行深入洽談，目前儲備了一些標的，正在密切溝通，有望在2022年落地。

“搶抓收并購”同時，王蘇望也表示，招商積余不能“為收購而收購”，還要做到“理性收購”，要跟公司戰略協同，同時價格要合理，估價太高可能對未來的經營形成負擔。

對于標的篩選標準，他談到兩點，一是注重運作比較規范、具有一定規模的物業公司，其次是注重細分賽道和專業服務領域的合作對象。比如招商積余去年收購的三家物業，實際上聚焦在兩個細分行業，航空及銀行，這兩個行業在招商積余現有業務份額中都有相當比例。

至于收并購的資金從哪里來？財務總監張秀成透露，年初公司股東大會已經審議通過了三個項目股權轉讓到招商蛇口的相關下屬子公司，轉讓回收的現金，公司將統籌安排，其中有一部分可以用來償還債務，有一部分可以用來支持收并購相關業務。

此外，王蘇望還提及，未來條件許可的情況下，公司可以以換股的方式跟其他合作伙伴進行合作。

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