任正非怒了 這種領導鼠目寸光！借炮轟裁員，重提CFO定位

疫情之下，世界各地裁員聲四起。任正非卻在這一當口，借炮轟裁員，重提CFO定位。

5月6日，華為心聲社區公開了任正非近期在平臺協調會上的講話內容，就財務人才如何螺旋式上升，走上管理崗位，接替機關重要崗位的工作進行了重點闡述。

此前，任正非曾多次公開提到CFO的重要性。任正非認為，稱職的CFO應當有一線實踐經驗、懂業務、甚至隨時可以接任CEO。

裁掉1100個PFC讓我生氣不已

“我們招聘大量的優秀員工，加入項目財務(PFC)的工作，是為了培養未來的接班人。”任正非在講話一開始，就明確了華為在財務人才中培養選拔干部的思路。

華為PFC人數最多的時候有1700人，其中包含了大量外國名校畢業的博士、碩士，這原本都是華為培養財務專家、儲備干部的資源基礎。

所謂PFC(ProjectFinancialContoller)，指的是協助項目經理進行項目經營管理的財務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。

作為連接財務和業務之間的紐帶，在任正非的眼里，PFC通過跟進一個個項目，對一線業務有著深刻的了解;進而逐漸螺旋上升，擇優選拔出適合管理崗位的人才，接替機關的重要崗位工作;甚至最終成為CEO的接任者。

市場上并不缺少CFO出任CEO的案例。例如阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇、新浪董事長兼CEO曹國偉、攜程CEO孫潔、萬科董事長郁亮均是CFO出身;而在國外，英特爾CEO鮑勃·斯旺在90年代就擔任過通用照明的CFO。

任正非對于CFO的看重由來已久。此前2011年6月，他曾在與羅馬尼亞賬務共享中心座談會上提到，“CEO下臺，CFO可以隨時接任CEO，這才是我們希望看到的合格的CFO。”

彼時任正非算了一筆賬，華為有將近140個代表處，70-80個系統部，每個都需要一個CFO;每條的產品線和子產品線，也需要一個CFO;華為要施行項目管理制度，需要項目CFO，支持的平臺也需要CFO……算起來至少需要1000個CFO。

然而“幾年前一陣寒風吹”，竟有領導裁掉了1100人。辛苦培養的接班人梯隊慘遭裁員，著實戳到了任正非的逆鱗。他毫不留情地指責說，“這種領導鼠目寸光”。

關鍵時刻立刻接替CEO指揮

在任正非計劃中，PFC的成長路徑大致可以劃分為三個階段。

首先，招聘高智商、高學歷的PFC進入項目，從核算開始，經過預算、計劃、項目管理等，逐漸了解一線業務。同樣的，部分適合作財務的業務人員，也可以在基層熟悉財務后混合進這一隊列。

接著，PFC做得好后，可以在一兩年后做大項目CFO或小項目CEO，真正搞懂基層的具體工作要怎么做的好，保證將來即使升入機關，也不至于變成“空軍司令”。尤其是小CEO，要接受項目生存、組合資源、解決方案、配適網絡、分包驗收等等環節的洗禮，從而快速成長。

然后，當這些優秀人才逐漸走上管理崗位，升為作戰CFO后，他們又將會作為作戰CEO的助手，捆綁在一起對項目有更多的感受。“在CEO受‘傷’的關鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰CFO應該在全業務、全方位、全時段都是明白人。”

任正非表示，所有基層財經人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業務，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。年年輕輕就擁有了實戰經驗，終身享用不完。

要努力補課成為半個專家

事實上，并不是任正非第一次強調，財務人員應當深刻理解業務。同樣是在《任總與羅馬尼亞賬務共享中心座談會紀要》中，任正非表示，賬務體系的員工多數人不懂業務，這樣的話你們對業務的理解就不會很深刻，服務也只是機械的、教條的、無原則的、無價值的基礎會計服務。

為此，任正非也曾給財務人員提出過要求。例如，每個財務人員至少要能讀懂合同;希望賬務能擔起“大壩”的責任，對業務行為應該有監督和制衡的作用;以及告訴公司利潤如何有效地激勵到各個業務單位。

而在最近的這段講話中，任正非則強調，平臺CFO沒有經過PFC、作戰CFO成功歷程的人要趕快補課。

“你說你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包;你懂工程了，考你法務、公共關系、合規管理;中央集權的工作隨時接受飛行檢查。在你所協調的范圍內，你都要成為‘半壇子’專家，不然你如何協調得了呢?”

在任正非這里，學習是一件沒得商量的事。他說，平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。“有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。”

“為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實現自己的責任，失去機會，什么時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。”

全球裁員風波仍在持續

不得不說，盡管任正非此次發聲，本意是在于討論CFO在華為內部的發展定位。但在當前這個微妙的時間節點，人們仍會不自覺地聯想到正在全球范圍內擴散開來的裁員陰霾。

上周有消息稱，隨著海外疫情形勢日益嚴峻，全球智能手機需求大幅下滑，富士康的很多客戶都削減了訂單。券商中國記者調查發現，面對人力供過于求、工作分配失衡，富士康也只能通過員工放假甚至裁員來解決，波及到的主要是大量派遣工。

4月10日，海信集團被曝計劃大規模裁員一萬人。海信集團對此回應稱，受全球疫情影響，集團海外業務收入占整體收入已超過40%，經營形勢更加嚴峻，故采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰等措施，提高系統效率，穩住業績。

國外方面，北京時間5月6日晚間，Uber也在提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件中坦誠，疫情期間，乘車人數驟減，為此公司決定精簡員工人數，裁員3700人，占總員工數量約14%，其首席執行官達拉·科斯羅薩西在今年接下來的時間里也無報酬可領。

在Uber之前，Lyft和Airbnb也采取了類似的裁員措施。不久之前，Lyft表示，受疫情影響公司收入減少，因此公司將裁員近1000人(17%);而Airbnb則表示將裁去1900名員工(25%)。

有人忙不迭“優化”，也有人選擇了“硬剛”。

面對海外競爭打車軟件Uber、Lyft的裁員風波，滴滴總裁柳青5月7日表示，滴滴的核心網約車業務已經小幅盈利，國內市場在逐步恢復。滴滴沒有裁員，也沒有裁員或籌集資金的計劃。

而在4月24日晚，董明珠也在直播結束后表示，因受疫情影響，公司2020年第一季度銷售收入，比預期的銷售目標減少300多億元，但即使再困難，公司也不會采取裁員計劃。

關鍵詞： 世界各地裁員聲四起