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龍丹妮:做偶像產(chǎn)業(yè),每天都如履薄冰

2019-01-24 09:01:06 來源:新京報(bào)

推出《快樂男聲》《明日之子》等偶像選拔節(jié)目,工作“都是難的、全是困惑”

龍丹妮:做偶像產(chǎn)業(yè),每天都如履薄冰

火箭少女1月13日在“烎·2019潮音發(fā)布夜”上表演。吳亦凡、王源、華晨宇、李宇春等歌手界的“頂級流量”陸續(xù)登臺(tái),與林萬山、Michael Al-Far、沈偉、張鼎等知名藝術(shù)家創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)意舞臺(tái)。

從天娛到哇唧唧哇,從李宇春、華晨宇到毛不易、蔡維澤,過去十年里,龍丹妮一直是中國娛樂行業(yè)最富聲望的偶像締造者之一。如今,在帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司橫沖直撞的路上,她有感而發(fā):“不管是不是行業(yè)里多么牛的老大,也不管算不算資深人士,我覺得我永遠(yuǎn)就是一個(gè)新人的狀態(tài)。專業(yè)、勤奮、節(jié)儉、創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn),我們要做的,就是這些東西。”

從業(yè)寶典 “偶像永遠(yuǎn)有市場”

2006年,因工作需要,龍丹妮從湖南經(jīng)視調(diào)入湖南衛(wèi)視。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前,她監(jiān)制或制作的各類綜藝——大型真人秀《完美假期》、選秀節(jié)目《絕對男人》、整容綜藝《天使愛美麗》等均開創(chuàng)了國內(nèi)同類型節(jié)目的先河。但直到接手偶像節(jié)目之后,她才真正找到了自己的方向。“我確定的是,我特別喜歡做年輕人的節(jié)目。因?yàn)槲腋惺艿矫恳淮喂?jié)目,只要你給到大眾想看到的東西,就會(huì)有市場在,有用戶在。人人都要有一個(gè)心理投射,人人心中都需要偶像。”

龍丹妮并不避諱提及自己的“商人”和“創(chuàng)業(yè)者”角色。面對年輕人的偶像文化和綜藝市場環(huán)境的巨大改變,2017年,她從電視體制中走入互聯(lián)網(wǎng)大潮,與老搭檔馬昊共同創(chuàng)立“哇唧唧哇”,尋求與年輕人的偶像文化共振的新方式。

哇唧唧哇的公司定位,是一家服務(wù)于12歲到22歲以女性為主的用戶群體的偶像公司,而總裁龍丹妮在其中的角色,其實(shí)更像一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”——她希望自己能夠打磨好每一個(gè)偶像文化產(chǎn)品,完成從發(fā)掘、培養(yǎng)、研發(fā),到衍生、回收的整個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

面對輿論 “要隨時(shí)隨地更新用戶投訴”

從2017年4月創(chuàng)業(yè)至今,龍丹妮已經(jīng)帶領(lǐng)哇唧唧哇聯(lián)合視頻平臺(tái)經(jīng)手了《明日之子》1、2兩季的制作以及火箭少女101的運(yùn)營工作。當(dāng)提及當(dāng)下在管理工作中還有哪些困惑時(shí),龍丹妮爽朗地笑了起來,“哪些?全是困惑!”她坦言自己危機(jī)感十足,在她眼中,每一天都像是創(chuàng)業(yè)的第一天,都一樣如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,“所以如果說有什么難,我認(rèn)為每一天都是難的,從火箭少女101的每一個(gè)孩子的每一件服裝,每一個(gè)配飾,到每一個(gè)節(jié)目,每一個(gè)音樂,我都會(huì)非常緊張。不能說好像業(yè)績還行,公司賺了錢,就無所謂了,因?yàn)槟呐乱环忠幻氲姆潘?,就可能有別人從你后面包抄你。”

除了同行的壓力,來自觀眾的反饋,也是龍丹妮面對的巨大難點(diǎn),“我們經(jīng)常被罵上熱搜、被粉絲撕,這就是因?yàn)橛脩魧δ阕龅漠a(chǎn)品不滿意,今天我的偶像怎么穿得不好看?團(tuán)歌里,她怎么多唱了一句,她怎么少唱了一句?是我們沒有極致專業(yè)化,我們沒有對我們做的產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)精耕細(xì)作,這就是我最大的感受。”

1 新京報(bào):如你所說,在現(xiàn)階段,當(dāng)出現(xiàn)一些來自粉絲相對負(fù)面的情緒或評價(jià)時(shí),你怎么面對和處理?

龍丹妮:我跟我員工開大會(huì)時(shí)說過,每一個(gè)粉絲都是你的用戶。以后我們的每一個(gè)內(nèi)容,我都希望能夠建立用戶的售后體系,逢用戶投訴,必回應(yīng)。不管你能不能做到,你要回應(yīng)他。如果你老是忽視他們,我覺得這是不對的。也許第一次一百條里面有99條是在罵你,你們要每天更新查看,這個(gè)數(shù)據(jù)是不是在往下走,98、97、96、95。這個(gè)事兒就是苦活累活,但是一定要真誠面對他們,我覺得這是唯一的解決辦法。我現(xiàn)在跟我們所有的員工說,你們不要總以為自己是甲方,藝人在你手上,你很厲害嗎?不是,被投訴,這是你們最大的問題,最大的甲方是你們要服務(wù)的所有的這些用戶。所以我們要做的就是:第一、不斷把我們的內(nèi)容進(jìn)階做好;第二、不斷做好進(jìn)階完的用戶體驗(yàn);第三、隨時(shí)隨地更新用戶的投訴和反饋。

2 新京報(bào):公司旗下的藝人、偶像的音樂作品,都需要你親自把關(guān)嗎?

龍丹妮:也不會(huì)都需要,大部分我都會(huì)聽一下,為什么呢?我希望在創(chuàng)業(yè)的初級階段,大家需要統(tǒng)一一個(gè)審美標(biāo)準(zhǔn)。我們對一個(gè)產(chǎn)品的定性和認(rèn)知,絕對不是單純從個(gè)人喜好出發(fā),而是從這個(gè)產(chǎn)品未來在投放到市場上,可能會(huì)被理解的角度出發(fā)的,但這里面也要尊重創(chuàng)作者本人的初衷。所以在這個(gè)階段,公司大部分出去的內(nèi)容,我肯定是要參與的。我希望未來會(huì)成立一個(gè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì),說白了就是產(chǎn)品研發(fā)部門,現(xiàn)在只是由我來掛帥領(lǐng)導(dǎo)而已。

3 新京報(bào):在你看來,什么才能算是真正的潮流文化?傳播潮流文化的意義是什么?

龍丹妮:真正的潮流文化還是在于骨子里對音樂,對文化、對藝術(shù)、對時(shí)尚的理解。但我們自己都很難說清楚,誰在引領(lǐng)潮流文化。所以我們只能做一件事兒,就是創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái),讓我們有流量的歌手、讓年輕的藝術(shù)家,或者時(shí)尚的設(shè)計(jì)師、或者是樂隊(duì),把他們聚在這里。那么也許,我們會(huì)探索到一些潮流文化的思考和變化。

采寫/新京報(bào)記者 楊暢

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