服務(wù)流程由“串聯(lián)”變“并聯(lián)” 內(nèi)蒙古出臺新措施按下優(yōu)化營商環(huán)境“快進(jìn)鍵”

近日，內(nèi)蒙古包頭稀土高新區(qū)制定出臺《稀土高新區(qū)占地類工業(yè)項目服務(wù)流程再造實施方案》(以下簡稱《方案》)，明確由稀土高新區(qū)投資促進(jìn)局、企業(yè)服務(wù)管理局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)的項目，洽談至簽約、開工至竣工和投產(chǎn)運營3個階段工作，建立起從項目落地、建設(shè)竣工到培育壯大全生命周期的“服務(wù)閉環(huán)”。

《方案》明確，項目洽談至簽約階段由投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的洽談考察、項目審核、正式簽約、項目移交。洽談考察階段新增“項目稅源評估”事項，由財政局在收到可研報告或項目建議書后5個工作日內(nèi)辦結(jié)，將有效提升引進(jìn)項目可靠性和質(zhì)量。

“項目投產(chǎn)運營階段由經(jīng)濟(jì)發(fā)展局牽頭，項目具體承接部門負(fù)責(zé)收集項目訴求，做好登記備案和責(zé)任分解，及時跟蹤、提醒、督辦、匯總辦理結(jié)果，制定全流程《項目服務(wù)臺賬》,并統(tǒng)籌做好項目在融資、技改、政策落地等方面的扶持工作。這樣一來，我們就可以實現(xiàn)優(yōu)化營商環(huán)境‘保姆式’服務(wù)的全過程、全方位、全覆蓋。”包頭稀土高新區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹說。

在《方案》的具體實施操作中，項目開工至竣工階段以企業(yè)服務(wù)管理局為牽頭單位，招商、國土、規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等14個相關(guān)責(zé)任部門通力配合，將服務(wù)流程由“串聯(lián)”變“并聯(lián)”、項目審批由部門“單打獨斗”整合為“集體作戰(zhàn)”，全力壓縮土地出讓、用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、施工許可四大關(guān)鍵要件審批辦理時限，以超常規(guī)、大力度、突破性舉措，建立健全項目全流程、全鏈條服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)造了從簽訂土地出讓合同到拿到施工許可證由平均30個工作日縮減至9個工作日的“高新速度”。

《方案》規(guī)定，在收到項目啟動函后，由國土資源管理局負(fù)責(zé)辦理土地出讓手續(xù)，并在項目方繳納土地出讓金后的2個工作日內(nèi)簽訂土地出讓合同。(記者張景陽 通訊員賈婷婷)

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