太極集團霍加勇帶領團隊，榮獲“市級技能大師工作室”授牌

近日，由中共重慶市委組織部、重慶市人力資源和社會保障局組織的“市級技能大師工作室”申報工作結(jié)束，太極集團涪陵制藥廠推薦的“霍加勇團隊”成功獲評“市級技能大師工作室”，這也是目前整個重慶中藥制藥行業(yè)唯一一個“市級技能大師工作室”。

團隊帶頭人霍加勇是太極集團涪陵制藥廠技術骨干成員，曾在太極集團涪陵制藥廠GMP辦、生產(chǎn)部等多個工藝技術、生產(chǎn)管理業(yè)務部門履職，擁有豐富的技術管理經(jīng)驗。

“霍加勇藥物制劑工市級技能大師工作室”團隊成員合影。太極集團供圖 華龍網(wǎng)發(fā)

“霍加勇團隊”攻克太極集團拳頭產(chǎn)品“丹參口服液”工藝難題

丹參口服液是繼藿香正氣口服液后涪陵制藥廠生產(chǎn)的又一拳頭產(chǎn)品。但作為技術轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品來到涪陵制藥廠再到商業(yè)生產(chǎn)，該產(chǎn)品在上市之前曾一度面臨工藝攻關和改進難題。

“‘丹參’馬上就要上市了，沉淀問題卻讓技術轉(zhuǎn)讓項目面臨失敗的風險。”霍加勇表示，丹參口服液在技術轉(zhuǎn)讓過程中小批量試生產(chǎn)產(chǎn)品合格，但2015年準備商業(yè)化生產(chǎn)時，試產(chǎn)的一批產(chǎn)品在放置1個月左右之后外觀性狀出現(xiàn)沉淀。“當時，公司主要負責人召集我和科研上的同志，要求馬上成立攻關組，解決丹參的工藝問題。”

一開始，攻關組嘗試用改變酸堿調(diào)節(jié)劑種類、增加靜置時間等方法，但沉淀問題依然存在。研究方向不對、攻關進入了死胡同，正值大家一籌莫展的時候，霍加勇又對中試和大生產(chǎn)在工藝上的差異進行了仔細梳理，和攻關組成員開展了多次頭腦風暴，尋求突破。“我們對生產(chǎn)工程中的溫度、濃度和重量等參數(shù)又一一進行了20多次的檢測、對比和試驗，又優(yōu)化工藝操作、精細化了多個工藝參數(shù)”，參與攻關的太極研究所中藥室主任劉世琦表示。

針對實驗數(shù)據(jù)反復核驗，圍繞工藝難點反復調(diào)試，經(jīng)過2年的艱辛探索后，2017年，霍加勇攻關組終于攻克了工藝難題，丹參口服液順利上市。

霍加勇團隊開展日常工作。太極集團供圖 華龍網(wǎng)發(fā)

“霍加勇團隊”解決乙醇定額管理、回收使用難題

2012年，剛升任生產(chǎn)部經(jīng)理的霍加勇在生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)公司乙醇使用量特別大，同時損失量也跟著放大。“即使是一分一毫也要節(jié)約，更何況我們算過，減少1%的乙醇損失點，就是幾十萬元的節(jié)約啊！”霍加勇決定在增加乙醇回收使用方面下一番功夫，“回收使用乙醇的多少是可以通過技術、設備和管理來改進的。”

長期以來乙醇的定額管理是難點，但這都難不倒扎根車間多年、對工藝技術管理積累了豐富知識和經(jīng)驗的霍加勇。他盡快梳理出了乙醇單批使用的數(shù)據(jù)，一方面強化硬件設施，同設備部門一同改進升級乙醇精餾設備，增加冷卻器、減少乙醇殘留、提高回收率，全面完善產(chǎn)品工藝規(guī)程及操作規(guī)程；另一方面加強軟件管理創(chuàng)新，和管理人員一起摸索乙醇定額考核辦法，下達年度考核指標，根據(jù)每年完成情況循序漸進改進指標任務，倒逼車間改進管理、激勵節(jié)約意識。

如何把工作室的價值最大化是霍加勇及團隊在以后很長一段時間重點思考和踐行的工作。“打造一支技術過硬、具有特色的高級中藥制備專家團隊；要讓工作室成為專業(yè)技能人才成長和培養(yǎng)的園地；大力開展技術攻關，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品技術難題，為公司乃至行業(yè)解決類似技術問題提供借鑒。”霍加勇說，“光自己優(yōu)秀還不夠，還要帶領一群人優(yōu)秀；光今天優(yōu)秀還不夠，還要一直保持優(yōu)秀。”

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