堅守和擔當 恒昌“金融+教育+產業+消費+公益”五位一體扶貧模式

“中國新產業的崛起賦予了中國經濟的強大韌性，疫情過后，新舊動能轉換和增長方式發生轉變，疫情的沖擊并沒有改變經濟長期向好的基本面”。2020年6月，在恒昌九周年“云”慶典上，創始人兼CEO秦洪濤的一席話讓業內投去關注。

年初爆發的疫情如同一只黑天鵝，從各個維度改變著我們的生活。而對企業來說，“疫情”撥動的蝴蝶翅膀帶來了截然相反的兩種命運：退出或者生存。退出的企業無奈接受優勝劣汰的市場法則，而活下來的企業必須證明自己的實力。關于后疫情時代的企業生存之道，有觀點指出，后疫情時代企業不應該只是縱向發展，而是橫向發展，通過資源上的互相共享，創新模式，盡己之力去構建一個利益共同體，推動上下游產業鏈的協同作戰，增強自己的抗風險能力。

疫情中恒昌的布局正印證了這樣的道理，秦洪濤是一個行勝于言的人，對他來說最有力量的證明永遠都是執行。很早以前，恒昌就已經成為深度參與脫貧攻堅的新金融企業，在推進自身數字化轉型的同時，持續進行扶貧實踐，率先打造了“金融扶貧+教育扶貧+產業扶貧+消費扶貧+公益扶貧”五位一體的扶貧模式, 為貧困地區構建起產業扶貧的造血機制以及消費扶貧的創新平臺。

2020年，疫情常態化推動“無接觸經濟”異軍突起，恒昌順應經濟大勢，在辦公室、商場、社區等多場景中，鋪設數萬臺恒生活AT智能貨柜，直接對準重慶酉陽扶貧基地，鏈接了需求端和消費端，推動扶貧產業融入全國大市場。此外，恒昌也構建起了O2O消費扶貧模式，線上設立電商平臺恒生活商城、積分商城等，構建社群營銷、電商銷售、直播帶貨等“互聯網+消費扶貧”模式，線下通過鋪設恒生活AT智能貨柜，大力拓寬農產品流通和銷售渠道，打造了完善的產業扶貧生態鏈。在全產業鏈“造血”機制帶動下，恒昌成功助力酉陽完成了脫貧摘帽任務。

在疫情帶來的嚴峻考驗面前，秦洪濤始終保持清醒認知，不斷進行前瞻性思考，樹立了企業家“于變局中開新局，在危機中育先機”的堅守和擔當。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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