堅守和擔當 恒昌“金融+教育+產業+消費+公益”五位一體扶貧模式
2021-02-18 17:27:29 來源:財訊網
“中國新產業的崛起賦予了中國經濟的強大韌性,疫情過后,新舊動能轉換和增長方式發生轉變,疫情的沖擊并沒有改變經濟長期向好的基本面”。2020年6月,在恒昌九周年“云”慶典上,創始人兼CEO秦洪濤的一席話讓業內投去關注。
年初爆發的疫情如同一只黑天鵝,從各個維度改變著我們的生活。而對企業來說,“疫情”撥動的蝴蝶翅膀帶來了截然相反的兩種命運:退出或者生存。退出的企業無奈接受優勝劣汰的市場法則,而活下來的企業必須證明自己的實力。關于后疫情時代的企業生存之道,有觀點指出,后疫情時代企業不應該只是縱向發展,而是橫向發展,通過資源上的互相共享,創新模式,盡己之力去構建一個利益共同體,推動上下游產業鏈的協同作戰,增強自己的抗風險能力。
疫情中恒昌的布局正印證了這樣的道理,秦洪濤是一個行勝于言的人,對他來說最有力量的證明永遠都是執行。很早以前,恒昌就已經成為深度參與脫貧攻堅的新金融企業,在推進自身數字化轉型的同時,持續進行扶貧實踐,率先打造了“金融扶貧+教育扶貧+產業扶貧+消費扶貧+公益扶貧”五位一體的扶貧模式, 為貧困地區構建起產業扶貧的造血機制以及消費扶貧的創新平臺。
2020年,疫情常態化推動“無接觸經濟”異軍突起,恒昌順應經濟大勢,在辦公室、商場、社區等多場景中,鋪設數萬臺恒生活AT智能貨柜,直接對準重慶酉陽扶貧基地,鏈接了需求端和消費端,推動扶貧產業融入全國大市場。此外,恒昌也構建起了O2O消費扶貧模式,線上設立電商平臺恒生活商城、積分商城等,構建社群營銷、電商銷售、直播帶貨等“互聯網+消費扶貧”模式,線下通過鋪設恒生活AT智能貨柜,大力拓寬農產品流通和銷售渠道,打造了完善的產業扶貧生態鏈。在全產業鏈“造血”機制帶動下,恒昌成功助力酉陽完成了脫貧摘帽任務。
在疫情帶來的嚴峻考驗面前,秦洪濤始終保持清醒認知,不斷進行前瞻性思考,樹立了企業家“于變局中開新局,在危機中育先機”的堅守和擔當。
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