遠東接力100計劃:讓人才資源“活”起來
2021-03-03 16:34:46 來源:財訊網
人才是21世紀最重要的資源,是企業可持續發展的基礎。在企業轉型升級時期,實現可持續發展成為了一種共識。而企業實現可持續發展的路徑之一,就是打造可持續發展的人才體系。
如何爭奪更多高素質人才,實現轉型升級,突破經濟新常態下發展的瓶頸,成為了每個企業都要面臨的課題。面對這一課題,遠東用實踐給出了讓人才多起來、活起來,把人才選出來、用起來的遠東方案。
遠東接力100第五期與第六期接棒儀式
自2014年開始,遠東推出接力100計劃,通過這個計劃,每年都會有幾百名重點院校的學生加入到遠東。在接力100項目的實施中,遠東形成了“選拔-培養-任用”的一整套人力資源管理體系。
多維度甄選,讓識才更有尺度
遠東對接力100人才的選拔,以985、211以及其他優勢專業院校為主;在專業素質上,以崗位要求為出發點,重點考察專業能力與崗位要求的匹配度,同時重點關注學業成績排名前50%的績優學生;在實踐經驗上,曾獲獎學金、任職學生干部,或有相關項目以及實踐經歷者優先。
接力100學員在接受軍訓
除此以外,人才選拔更加注重其潛質,比如分析能力、交際能力、快速學習能力、團隊協作、執行力、洞察力、抗壓性等??梢哉f,對進入接力100計劃人員的考察是全面性的、綜合性的,是對智商與情商的雙向考核。從源頭上全面提升所招聘人員素質,這為后續的培養工作打下了堅實的基礎。
學習型組織,讓育才更有高度
先期的選拔之后,如何做好培養工作,幫助其完成從校園人到職場人的轉變,是接力100項目的關鍵與核心。遠東會在3-5年時間內,通過全面培養和鍛煉,使接力100人員成為高技能、高素質、高度文化認同的“三高”核心員工,逐步成為集團未來發展的中堅骨干力量。
接力100第六期導師簽約儀式
在這一過程中,堅持打造學習型組織,遠東對接力100人員的培養方式主要遵循721法則:70%輪崗實踐, 20%導師輔導, 10%知識培訓。同時結合過程培養,主要包括立體式培訓、研究生課題研究、本科生外部市場輪崗、例會學習、業務接待、外部學習等方式,并通過建立“生產職系發展路徑圖”,做到有模型可依、有資料可學、有通道可走。
就縱向培訓體系的搭建上來說,依據遠東大學功能定位、組織架構、管理模式,遠東將進一步完善三級培訓組織。在對接力100人才的培養上,重在關鍵崗位的實踐,讓他們從實際工作中親身感受,汲取知識。而多崗位的實踐,也幫助他們找到正確的職場定位,從而做好職業生涯規劃。
以奮斗貢獻者為本,讓用才更有溫度
吸引人才是措施,用好人才、留住人才才是發展的“金鑰匙”。堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才戰略,遠東堅持打造與人才同生長、共繁榮的事業合伙平臺,讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺有作為有收獲。
奮戰在崗位上的接力100學員
遠東在對接力100人才進行充分測評的基礎上,將他們安排在技術營銷、職能管理、技術研發等關鍵崗位上,讓他們在實踐中學習,在學習中提升,在為遠東發展注入新鮮血液的同時提升個人管理能力、知識水平、實操技能。
自接力100計劃實施以來,已有近千名優秀學員加入遠東這個大家庭,其中多名成長為中層管理干部,成為遠東的中流砥柱。他們在遠東這片沃土上成長,收獲更加有價值的人生。某種程度上來說,“接力100”項目發揮著人才儲備、培養、分流的功能,通過針對一個職能、部門進行批量人才儲備,建立一個大型的人才庫,在孵化完成后,通過正確的職業生涯規劃做好人才的分流,使不同類型的人才在不同的崗位上各展所長。
接力100學員獲獎代表發言
數日以前剛剛結束的遠東控股2021年會暨2020年度人物頒獎盛典上,多名接力100學員走上領獎臺,在萬眾矚目下領取沉甸甸的榮譽證書,十大杰出共產黨員、十大杰出新銳人物、十大杰出尚賢人物、先進工作者……他們在各自的崗位上發光發熱,為遠東發展貢獻著力量,在遠東成長為榜樣。
他們是遠東實施創新人才戰略的碩果,同時他們在遠東也放飛夢想,收獲人生的碩果。以奮斗貢獻者為本,未來他們將擁有更加廣闊的天地,更加高遠的人生舞臺!
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