君智戰略咨詢：咨詢“數智化”給智力生產帶來三大價值

咨詢行業實現“數智化”轉型以后，究竟會給企業、行業帶來怎樣的變化？或者說能給智力生產企業帶來什么價值？君智戰略咨詢認為，至少包括以下三個方面：

君智啟動“數智化”轉型

1、數字重塑，架起一個“不斷檔”的成長體系

君智戰略咨詢董事長謝偉山在談到君智的“數智化”建設時稱，“要在可見可行的經營基礎上構建一個虛擬的君智，一個數字化的君智。”這其實和十幾年前在復雜的工程領域出現的“數字樣機”的概念類似，就是把現實業務中的所有元素在數字化世界中得到對應，使得數字世界能夠支撐現實業務的發展。復刻在君智身上，就是“一切業務數據化，一切數據業務化”。

這樣做，讓君智作為一家戰略咨詢公司，能通過數字化平臺和工具，讓企業在長期實踐中掌握的數據和技能得以保存，解決過分依賴咨詢顧問個人能力的情況。一旦咨詢公司完成數字化轉型，智力生產的基礎能力將被更快地復制到更多咨詢顧問的身上，再通過咨詢顧問個人特點的發揮、后期的創意思考，讓咨詢公司快速培養出更多優秀人才。

2、智力復用，快速擴展賽道、培育和創造中國品牌

過去短短5年間，君智戰略咨詢成功助力包括飛鶴、波司登、雅迪、竹葉青、良品鋪子等行業龍頭企業在內的數十家企業實現增長。

在君智成果顯赫的背后，也有人發出了這樣的疑問：成功的經驗是否可以復制到更多企業的身上？的確，這樣優質的“智力成果”僅在少數企業、行業中得到應用，有更多深陷競爭困境的企業渴望突出重圍。又或者，在中國本土誕生的智力成果理應發揮更大的價值，幫助更多有潛力的中國企業實現蝶變。

君智戰略咨詢董事長謝偉山

雖然每家企業的情況截然不同，戰略方案需要個性化定制。但是，數字化工具介入以后，能在很大程度上讓“智力生產”范疇之外的工作效率顯著提升。這一方法，一方面讓咨詢過程中機械勞動的效率快速提高，另一方面也讓這些動作的準確性大大提升。加上咨詢顧問等人才可以快速培養，最終，智力成果的“復制”會更加便捷。

3、量級升維，科技賦能、催生和服務更大體量的中國品牌

飛鶴、波司登、雅迪都是君智服務的案例中大家耳熟能詳的。“更適合中國寶寶體質的奶粉”、“暢銷全球72國”、“更高端的電動車”等背后的一系列戰略打發也已經深入人心。

目前為止，君智戰略咨詢已經幫助飛鶴、波司登、雅迪等企業實現營收破百億。這一切，對于一個被反復檢驗的咨詢體系而言，破百億之后，又會是一個新的起點。

當“數智化”介入以后，咨詢公司在核心方法論的基礎上，無論是分析企業自身的經營現狀還是幫助企業洞察更為復雜的競爭環境，都有了契合更大量級企業經營需求的能力。服務的對象既包括提升量級實現升維的企業，也包括已經躋身千億甚至萬億行列的知名品牌。

練內功、拓數量、提量級。實行“數智化”給咨詢公司帶來的價值是全方位、立體化的。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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