上書數(shù)科CEO陳義佳先生受邀北京大學(xué)匯豐商學(xué)院講授OKRs

受北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長任颋教授邀請，上書數(shù)科創(chuàng)始人，CEO陳義佳先生為2021級MBA120多名學(xué)生講授OKRs，并授予2021MBA課堂講座嘉賓水晶牌紀(jì)念。

（圖一：任颋教授授予陳義佳先生水晶牌留念）

陳義佳先生師從李幼平院士，區(qū)塊鏈創(chuàng)新60人（陳純院士、前工信部陳肇雄副部長等一同被授予），2015年開始踐行并推廣OKRs，取得非凡成績。陳義佳先生2020年出版專著《區(qū)塊鏈商業(yè)思維》（李幼平院士、李禮輝行長、汪潮涌先生等聯(lián)袂推薦，蔡恒進(jìn)教授寫序），新作《OKR紅寶書》即將出版。

（圖二：陳義佳被評為2020區(qū)塊鏈60人）

陳義佳先生具有金融科技、人力高管和CEO復(fù)合經(jīng)歷，結(jié)合過去六年踐行OKRs的經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來既有理論高度，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的課程。陳義佳先生從企業(yè)存在的唯一定義創(chuàng)造客戶（彼得德魯克）出發(fā)，回顧了目標(biāo)管理的歷史，提出了OKRs的本質(zhì)是幫助溝通、量化并實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)的工作方法，并提出企業(yè)10倍速增長新公式=使命*OKR。

（圖三：德魯克先生關(guān)于企業(yè)的定義）

陳義佳先生指出因?yàn)橹袊鳽時(shí)代（1985-2009）人口已經(jīng)過2.67億，他們崇尚“高顏值、人設(shè)、腦洞大開、同人志、社交”，讓管理進(jìn)入創(chuàng)意賦能階段，在加上外部環(huán)境表現(xiàn)出的VUCA特點(diǎn)，ABCD，邊緣技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)日新月異和組織形態(tài)的變化，OKR在經(jīng)歷70年的發(fā)展和沉淀，越發(fā)“自覺”，成為適應(yīng)時(shí)代“目標(biāo)管理”的首選。

（圖四：為什么是OKR）

陳義佳先生提出OKR要堅(jiān)持六不變（商業(yè)價(jià)值，透明、創(chuàng)新、聚焦、對齊和挑戰(zhàn)）和靈活運(yùn)用六變（信心值、評價(jià)、優(yōu)先級、數(shù)量、周期、KR）；并指出要拒絕空洞的OKRs（不解耦、不透明、不挑戰(zhàn)、不取舍），才可能真正實(shí)施成功。

陳義佳分別從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)維度對比了OKR與KPI，給學(xué)生了詳細(xì)講解了其中的9大區(qū)別，指出OKR和KPI分別適用的企業(yè)特點(diǎn)。

（圖五：OKR vs KPI）

陳義佳另外講解了OKRs中的O制定的FACE原則和KR的4R原則，并指出OKRs要區(qū)分承諾型OKR和愿景型OKR，方能更好的實(shí)踐于中國企業(yè)實(shí)際，并以2019年百度CEO李彥宏先生的OKR為例，詳細(xì)的講解了OKR的好與不好。

（圖六：李彥宏先生2019年OKR）

陳義佳先生從企業(yè)家的視角為同學(xué)們分享了OKRs給企業(yè)帶來的變化，并指出OKRs是個(gè)實(shí)踐命題，同學(xué)們不需要給自己和OKRs設(shè)限，重要的是實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)。在面對不確定的環(huán)境下，以“10倍速增長思維”為牽引，推動(dòng)企業(yè)高速健康持續(xù)增長。陳義佳先生的課程獲得了同學(xué)們高度點(diǎn)贊！

（圖七：陳義佳先生講課中）

上書數(shù)科，是一家運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等信息技術(shù)，為企業(yè)提供OKRs培訓(xùn)、咨詢和SAAS云服務(wù)的平臺。以“成就非凡”為使命，秉承“以客戶為中心、往大處想、謙卑為懷、灰度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”核心價(jià)值觀，致力于成為最受尊重的OKRs生態(tài)。

 

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