太平洋房屋：優秀管理者的培養，離不開企業的賦能

對于任何一個企業來說，中層管理人員都是最重要的存在。以太平洋房屋為例，太平洋房屋發展至今，已經有27年的歷史了，在上海的13個行政區域內的100+個商圈，共計擁有600+門店。由于太平洋房屋采取的是培養出一個店長開一個新店的策略，所以，截止目前，太平洋房屋已經有600+門店店長，再加上總監等中層管理人員，太平洋房屋擁有了一個規模龐大的中層管理人員的群體。

作為企業戰略的執行者，行動方案的制定者，團隊的領頭羊，行動的指揮官……太平洋房屋的店長、總監級別的中層管理者，還承擔著新人幫扶、傳教授業的重任，是企業持續生長、不斷壯大的重要一環。因此，如何提高這些中層管理人員的管理能力和自身能力，就是一項非常重要的工作了。

2021年，太平洋房屋針對中層管理人員的培訓課程“遠航計劃”已經進行了三次培訓。最近的一次培訓是在6月8日，在這次大課上，全體店長、總監齊聚一堂，共同聆聽管理學資深講師吳霈華老師帶來的《團隊溝通與教練技巧》相關課程，旨在幫助店長、總監們解決在工作中遇到的管理、溝通、團隊協作、人員幫教、市場開發、技能提升等問題。

之所以花費大量的時間和精力，來對太平洋房屋的中層管理人員進行培訓，一方面是因為房產經紀行業的根基在于“人員”，需要不斷涌入高質量新人，而店長作為一個門店的最高管理者，在新人培養方面承擔了重要的職責;另一方面，不斷提高店長的管理能力和自身能力，也是為他們之后的升職做準備，讓每一個房屋經紀人有更多的可發展空間，同時也能為公司不斷發展壯大培養更多的人才。

在太平洋房屋的“遠航計劃”中，我們不難發現，系統的學習對于企業和個人來說都是非常有必要的。正如太平洋房屋董事長張靜曾說過的：“人才革新是一件難且必要的事情”。所以，在未來，太平洋房屋也將繼續為廣大房屋經紀人以及各個階層的管理人員，提供更多的培訓課程，以提高每一位經紀人的專業能力，并為其打造一個廣闊的發展空間。

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