怡境國(guó)際的長(zhǎng)期主義之道

每個(gè)孩子幾乎都曾被大人提問(wèn)：長(zhǎng)大了想做什么？

這應(yīng)該是大家最早接觸長(zhǎng)期主義的時(shí)刻，稀松平常的詢問(wèn)背后，是大人們希望孩子樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期的、有社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)，并憑努力去實(shí)現(xiàn)。這也是最樸素的長(zhǎng)期主義。

成年之后，我們開(kāi)始融入到組織、企業(yè)中，遇到更多人提及“長(zhǎng)期主義”，但是仍不免疑惑：什么是長(zhǎng)期主義？

關(guān)于“長(zhǎng)期主義”，至今沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn)定義。盡管大家表述各異，但一個(gè)普遍認(rèn)知是：長(zhǎng)期主義與其說(shuō)是一個(gè)具體的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，毋寧說(shuō)一種始終以創(chuàng)造社會(huì)所需價(jià)值為導(dǎo)向的價(jià)值觀。

這個(gè)詞在上世紀(jì)80年代最早被使用在英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》里，美國(guó)最大電商企業(yè)亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯則是長(zhǎng)期主義的忠實(shí)擁躉，他將長(zhǎng)期主義價(jià)值觀植入到企業(yè)發(fā)展中，而亞馬遜的成就使這個(gè)詞廣為人知。

至今，長(zhǎng)期主義在各種場(chǎng)合被廣泛提及，尤其是商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之時(shí)，而我們今天要討論的話題也是——企業(yè)為什么需要長(zhǎng)期主義？做長(zhǎng)期主義企業(yè)，需要哪些必備條件？

01長(zhǎng)期主義的價(jià)值

今年是建黨100周年，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)抵御了外來(lái)侵?jǐn)_，成為了獨(dú)立自主的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)騰飛，鄉(xiāng)村也于2020年完成全面脫貧，面貌煥然一新。

我黨的百年歷程恰是“長(zhǎng)期主義”的最好詮釋——基于一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)而行動(dòng)或制定決策。我黨雖于時(shí)代發(fā)展中幾經(jīng)波折，但其始終以服務(wù)好人民、讓人民過(guò)上小康生活的價(jià)值導(dǎo)向沒(méi)變。

放在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)同樣需要“長(zhǎng)期主義”穿越變幻莫測(cè)的時(shí)代環(huán)境與經(jīng)濟(jì)周期，并且，越是變化，越是需要長(zhǎng)期主義。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放40余年，以引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)源的跑馬圈地時(shí)代正在過(guò)去，以自主創(chuàng)新、供給側(cè)改革為主的提質(zhì)轉(zhuǎn)型越來(lái)越深入產(chǎn)業(yè)和企業(yè)內(nèi)部。

細(xì)看這40余年，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是一條只會(huì)一直向上、可以一望而知盡頭的直線，40年的發(fā)展大周期里還有很多小周期。而國(guó)家經(jīng)濟(jì)的每一次調(diào)整和變革，都能激發(fā)各個(gè)領(lǐng)域涌現(xiàn)非常多機(jī)遇，進(jìn)而引發(fā)新一波創(chuàng)業(yè)浪潮，大浪淘沙也隨之時(shí)代進(jìn)行。

這期間，一些善于善于抓住時(shí)代機(jī)遇，并愿意用長(zhǎng)時(shí)間專注解決用戶和行業(yè)痛點(diǎn)的企業(yè)穿越時(shí)間周期，脫穎而出，成為了時(shí)代的弄潮兒。

如格力在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)依靠“組裝”為生的背景下創(chuàng)立，為改變這一狀況，其堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)造，創(chuàng)造30多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的核心技術(shù)，成為世界500強(qiáng)企業(yè)；在房產(chǎn)交易一片混亂的情況下，貝殼堅(jiān)持通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化改造，解決該領(lǐng)域信息不透明、交易效率低的弊端，成為了市值最大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

（多數(shù)人對(duì)未來(lái)形式的預(yù)判（上）&實(shí)際上的未來(lái)形式（下））

后疫情時(shí)代，長(zhǎng)期主義回歸的呼聲愈發(fā)高漲。在經(jīng)歷了商業(yè)停滯的至暗時(shí)刻后，“一招鮮吃遍天”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式迅速瓦解，不管是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)主體，都在加速結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型，新商業(yè)模式和管理模式涌現(xiàn)，如云辦公、網(wǎng)絡(luò)直播、社區(qū)經(jīng)濟(jì)等等，企業(yè)更要跳出當(dāng)下得失，放眼時(shí)間長(zhǎng)河，尋找屹立百年甚至更久的方法和路徑。

聚焦到文旅行業(yè)，文旅本身就是建設(shè)、回報(bào)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，這也是希望獲得快速回報(bào)的資本不愛(ài)文旅的原因。文旅企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)期主義價(jià)值觀，既立足創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，又放眼當(dāng)下賦能好每一個(gè)項(xiàng)目，想在行業(yè)立足的機(jī)會(huì)全無(wú)，毋寧說(shuō)成為行業(yè)領(lǐng)軍。

02長(zhǎng)期主義企業(yè)要跨的三道坎

羅振宇曾說(shuō)，只有長(zhǎng)期主義者，才能成為時(shí)間的朋友。如果“時(shí)間”也有它挑選朋友的門(mén)檻，那么賽道選擇、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織能力，則是企業(yè)與時(shí)間做朋友需要跨過(guò)的三道坎。

如同船在大海里航行，需要錨定方向，方能到達(dá)理想之地。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的探索，也需選擇能為社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)久價(jià)值的賽道。而選擇正確的賽道需要定力，不被短期利益所誘，也需要審時(shí)度勢(shì)的能力，然后順應(yīng)趨勢(shì)。

以文旅為例，雖在疫情之初，破產(chǎn)倒閉企業(yè)無(wú)數(shù)，但活下來(lái)的也可看到行業(yè)的風(fēng)口正在到來(lái)。在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)、鄉(xiāng)村振興、文旅融合等政策背景下，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)機(jī)遇，未來(lái)對(duì)于提高國(guó)民生活品質(zhì)、豐富精神生活，甚至釋放國(guó)民消費(fèi)潛力，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，都有舉足輕重的作用。文旅企業(yè)需放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，調(diào)整組織和服務(wù)模式，化危為機(jī)，但前提是——自身也要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，恰恰更需要時(shí)間積累，需要長(zhǎng)期主義，如華為的芯片研發(fā)和投入，不以市場(chǎng)短期收益為目的，而在于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打造長(zhǎng)期獨(dú)立于世界的品牌。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力亦可以轉(zhuǎn)變和拓寬，正如企業(yè)第二、三發(fā)展曲線的打造，其本質(zhì)是創(chuàng)造可以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力，但都需以時(shí)代趨勢(shì)為軸心。

而核心競(jìng)爭(zhēng)力背后，需要組織能力來(lái)支撐。如果沒(méi)有強(qiáng)大的組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力很難形成。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造歸根結(jié)底要落到組織能力的建設(shè)上。

03怡境國(guó)際的長(zhǎng)期主義

新冠疫情不僅對(duì)舊商業(yè)模式?jīng)_擊巨大，對(duì)人們的生活方式、消費(fèi)方式和出行方式也在產(chǎn)生潛移默化的影響。

疫情肆虐時(shí)，正是GVL怡境國(guó)際創(chuàng)立20周年。從一個(gè)聚焦景觀設(shè)計(jì)的公司，到成為一個(gè)泛設(shè)計(jì)、泛文旅、泛生活的，為理想生活賦能的平臺(tái)型集團(tuán)，怡境始終是長(zhǎng)期主義的擁躉。

砥礪前行21載至今，怡境國(guó)際以為人們創(chuàng)造理想生活為長(zhǎng)期價(jià)值目標(biāo)，跨過(guò)了三道坎：文旅風(fēng)口新賽道、一體化整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力、文旅生態(tài)圈組織能力。

（1）文旅風(fēng)口新賽道

穩(wěn)定社會(huì)之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中會(huì)有無(wú)數(shù)機(jī)遇涌現(xiàn)，怡境國(guó)際為避免猴子掰玉米丟西瓜的悲劇，企業(yè)需要用更長(zhǎng)的時(shí)間視角去看賽道的價(jià)值，并做出合適的選擇。

如同貝佐斯曾在一次企業(yè)年報(bào)信中對(duì)股東說(shuō)的：“如果你做一件事，把眼光放到未來(lái)三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多；如果你的目光能放到未來(lái)七年，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。”

怡境國(guó)際2000年以景觀設(shè)計(jì)起家，以為人們創(chuàng)造美好生活環(huán)境為目標(biāo)，從一個(gè)僅有3人的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為為景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域的翹楚企業(yè)，怡境國(guó)際深耕了15年。但是在這之后呢？怡境國(guó)際如何發(fā)展？是繼續(xù)做一個(gè)依附房地產(chǎn)發(fā)展的寄生型企業(yè)，還是冒險(xiǎn)突破自我，挑戰(zhàn)更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怡境國(guó)際創(chuàng)始人彭濤毅然選擇了后者。

2015年，國(guó)家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)拉開(kāi)大幕，幫助鄉(xiāng)村脫貧的建設(shè)工作如火如荼展開(kāi)。社會(huì)企業(yè)能在其中做什么？在彭濤看來(lái)，相對(duì)聚集了龐大人口的城市，鄉(xiāng)村保留了最淳樸的風(fēng)貌和民俗民風(fēng)，旅游潛力巨大，只是未得到較好開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。

于是這一年，怡境國(guó)際順勢(shì)而為，將業(yè)務(wù)延伸至文旅業(yè)，成立怡境文旅公司，立足城鄉(xiāng)發(fā)展，用自身具備的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，賦能鄉(xiāng)村建設(shè)，同時(shí)也為自身打造了第二發(fā)展曲線，加深了企業(yè)護(hù)城河。

而近年，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，行業(yè)跨界融合成為趨勢(shì)，單一專業(yè)公司難以形成護(hù)城河，擁抱變化、打破行業(yè)壁壘，融會(huì)貫通，才有可能屹立時(shí)代潮頭。

2020年，在成立20周年之際，怡境國(guó)際對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面梳理，將泛設(shè)計(jì)、泛文旅和泛生活打通，構(gòu)建了“為理想生活賦能”的長(zhǎng)期目標(biāo)，打造生態(tài)圈型平臺(tái)企業(yè)，在城鄉(xiāng)建設(shè)和旅行生活方式領(lǐng)域深耕拓展。

為此，怡境國(guó)際打破原有的公司架構(gòu)，在GVL怡境國(guó)際集團(tuán)旗下成立了以運(yùn)營(yíng)前置為指導(dǎo)、以景觀規(guī)劃為引領(lǐng)的設(shè)計(jì)集團(tuán)；以全域資源整合運(yùn)籌、文旅工程建設(shè)為領(lǐng)先的文旅集團(tuán)；以生活方式運(yùn)營(yíng)為強(qiáng)大中臺(tái)的璞生活集團(tuán)，為理想生活賦能。

（2）一體化整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造需要時(shí)間積淀，更需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間視角去構(gòu)建。

設(shè)計(jì)是GVL怡境國(guó)際的基因，20余年來(lái)，怡境設(shè)計(jì)創(chuàng)作過(guò)數(shù)量眾多的酒店、商業(yè)、住宅，及全國(guó)上百個(gè)城市的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，成為全球最具有影響力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之一，躋身中國(guó)景觀設(shè)計(jì)十強(qiáng)行列。

但是在中國(guó)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司無(wú)數(shù)，單純的景觀、建筑設(shè)計(jì)專長(zhǎng)無(wú)法形成獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，怡境設(shè)計(jì)立足城鄉(xiāng)旅游規(guī)劃，獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)造“以景觀規(guī)劃為引領(lǐng)的泛設(shè)計(jì)”專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓規(guī)劃和設(shè)計(jì)有效結(jié)合，打造更符合現(xiàn)實(shí)需求的理想生活環(huán)境和情境。

當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸至文旅業(yè)務(wù)版塊之后，怡境文旅并未急于投入文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，而是針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策劃和運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期分離的痛點(diǎn)，構(gòu)建自己的“運(yùn)營(yíng)前置邏輯”，在該邏輯指導(dǎo)下以公共投資作為高杠桿，利用璞生活集團(tuán)強(qiáng)大中臺(tái)的賦能與代管運(yùn)營(yíng)，以“1+n+N”的全域運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)高流量、高回報(bào)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)過(guò)六年深耕，怡境文旅已經(jīng)形成在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的一體化資源整合優(yōu)勢(shì)，在生活方式領(lǐng)域的落地運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，能為客戶提供規(guī)劃策劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)軟裝設(shè)計(jì)與標(biāo)識(shí)、IP設(shè)計(jì)、全域運(yùn)營(yíng)等全鏈條一站式服務(wù)。目前，其已在粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶等全國(guó)經(jīng)濟(jì)腹地進(jìn)行了市場(chǎng)布局。

（3）文旅生態(tài)圈組織能力

組織能力建設(shè)不僅是長(zhǎng)期主義，而且是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。怡境國(guó)際從內(nèi)而外，構(gòu)建了人才、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)三大組織體系。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在人才組織上，怡境國(guó)際建立合伙人機(jī)制，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)設(shè)計(jì)、文旅行業(yè)領(lǐng)軍人物，對(duì)外聘用常年深耕地產(chǎn)、文旅板塊的專家教授，成立專家智庫(kù)，為理想生活賦能生態(tài)圈提供更深厚的專業(yè)積淀，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量高效益生態(tài)圈發(fā)展。目前，集團(tuán)有規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)落地、運(yùn)營(yíng)推廣等專業(yè)人才1000余人，景觀與文旅行業(yè)智庫(kù)專家300余人。

業(yè)務(wù)組織上，怡境通過(guò)全場(chǎng)域統(tǒng)籌、超能力中臺(tái)以及社群化生態(tài)三大路徑，構(gòu)建理想生活生態(tài)圈。

產(chǎn)業(yè)組織上，怡境國(guó)際構(gòu)建的理想生活資源生態(tài)圈，憑借自身的優(yōu)勢(shì)“吸附”四面八方的優(yōu)質(zhì)資源，與不同層次、類型、區(qū)域、關(guān)系的客戶攜手并進(jìn)、抱團(tuán)共生，共建理想生活。而GVL怡境國(guó)際期待與合作伙伴價(jià)值共生，攜手共進(jìn)，以長(zhǎng)期主義為價(jià)值觀，共同成為長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造者。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣依據(jù)。

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