“三駕馬車”齊發力，有序推動虎彩集團化升級

1月21日晚，虎彩集團以線上直播的方式在廣東省東莞總部舉辦“虎彩2022年新春團拜會”。虎彩集團董事長陳成穩在晚會現場作了題為以《“三駕馬車”齊發力，有序推動虎彩集團化升級》的講話，以下為致辭全文。

各位同事，各位朋友：

大家晚上好！

我是虎彩集團董事長陳成穩。

歲月如流，轉眼間，我們迎來全新的2022年。在這里，我謹代表虎彩，向一直以來關心、支持虎彩事業發展的社會各界朋友，向一年來努力工作，為公司發展做出貢獻的全體員工致以衷心的感謝和誠摯的問候！

回首2021年，新冠疫情起起伏伏，給我們帶來挑戰的同時，也催化了社會的數字生態，促進了產業互聯網的加快發展。時間證明，虎彩在2013年正式開始工業互聯網轉型的戰略是未雨綢繆，是對的。

為了更好地匹配數字化轉型戰略，2021年我們從業務的垂直化聚焦、組織的專業化升級、資源的合理化調配這三個方面，啟動了集團化股權治理變革項目，將過去分散、獨立的業務單元，進行了系統性的整合，以能力中臺+業務前臺的模式，重塑了組織的競爭力模型，正式成立了虎彩集團有限公司。

基于企業短期運營和長期發展的綜合考慮，虎彩集團的多元化業務，分別對應了果樹、苗木、種子三種業務形態，恰如中國經濟的三駕馬車，他們分別是印刷、啤酒、影像。這三種業務雖然跨越了巨大的行業幅度，但是都聚焦在“消費”領域，三種業務覆蓋了不同年齡段、不同性別的廣大消費群體，保證了虎彩集團在經濟周期和政策變化中的風險對沖。

這三駕馬車——印刷、啤酒、影像，在“數字化轉型”的戰略下，應對趨勢變化的能力正在穩步發展中。2022年，我們要有序推動虎彩集團化管控，要讓“三駕馬車”發揮好協同優勢，助推虎彩邁向百億目標。

虎彩集團的第一駕馬車，是印刷。我們要堅持以用戶為中心，打好“印刷”這張優勢牌。包裝事業一部要保持市場優勢地位，聚焦客戶需求，提升客戶體驗。包裝事業二部要緊抓機遇，爭取成為白酒包裝行業的小批量、個性化包裝領跑者，要打有組織的陣地戰，而非機會主義游擊戰。出版事業部要聚焦印刷服務，構建屬于自己的分銷系統和智能倉儲物流系統，為出版客戶提供全套的按需解決方案。

泰山啤酒是虎彩集團的第二駕馬車。我們要順應消費升級大趨勢，打好“數字化”的轉型牌。泰山啤酒的第一個十年，我們與同行在紅海里競爭，掙扎求生存。泰山啤酒的第二個十年，我們找準新鮮原漿啤酒的差異化定位，成功打造了泰啤直營店模式，在啤酒市場中開創了原漿新藍海。未來，泰山啤酒將依托數字化轉型，用數據賦能全國門店布局，立志成為啤酒行業原漿新品類的領軍者。

鮮檬攝影是虎彩集團的第三駕馬車，我們要整頓再出發，找準定位，打好“差異化品牌戰略”的破局牌。通過品牌力、產品力、銷售力的戰略運營配稱，進行品牌飽和攻擊，搶占用戶心智。通過區域樣板市場打造，實現可復制模型，快速跨越式發展，打造影像垂直生態鏈，實現共生共贏共利，在珠三角攻占一個山頭。

除了要推動虎彩印藝、泰山啤酒、鮮檬攝影三駕馬車協同發展，我們也要借助人工智能，5G技術等高科技實現變革創新，讓馬車能夠跑得更快、跑得更遠。

步入工業互聯網新時代，未來是屬于“既懂傳統產業又懂互聯網”的企業。面對萬億級的市場藍海，印刷行業、啤酒行業、影像行業的數字化、智能化發展尚處于起步狀態。推動虎彩集團化管控，讓虎彩印藝、泰山啤酒和鮮檬攝影三駕馬車形成系統性集成發力將是破局的關鍵。2022年，我們要在變革中求新，變中求效，從而深化改革，構建發展新格局。

最后，預祝大家新春快樂，闔家團圓，虎年虎虎生威。

虎彩集團 陳成穩

2022年1月21日

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