第三屆中國企業高管福利管理實踐調研報告發布，解碼職場健康新趨勢

疫情持續反復，國際局勢動蕩，經濟壓力下，無不影響企業的發展。

在有限預算下，HR如何結合全面薪酬做好員工體驗升級?企業福利如何煥發無限可能?

2022年4月13日，易才集團與智享會聯合主辦了以“薪設計·心體驗——全面薪酬下的企業福利設計”為主題的《第三屆中國企業高管福利管理實踐調研》線上發布會。來自易才集團、智享會及輝瑞制藥的專家，共同探討和分享了企業高管福利的多元問題與創新實踐。

報告解讀，把握體驗新方向

本次《中國企業高管福利管理實踐研究》從數據和實踐兩部分著手，由智享會為大家分享了高管福利現狀及趨勢分析。

♦ 數據部分：從健康保障和家庭生活兩方面展開，深入分析如體檢項目、醫療保險、家庭關懷與軟性服務、高管用車、個人財富管理與退休保障等等具體福利，剖析了福利項目的企業設置現狀。

♦ 實踐部分：從高管福利的基本現狀著手，從高管畫像、福利交付模式、高管福利溝通等角度進行分析，并且嘗試剖析當前企業對于高管福利的定位;針對高管群體，應當采用怎樣具有持續性的服務策略。

重構體驗，解碼福利新趨勢

發布會上，易才集團高端醫療產品總監王媛媛女士聚焦健康福利部分，結合調研數據進行了深度解讀。

♦ 高管福利項目不斷完善，這是企業管理邁向成熟的特質之一。

疫情背景下，無論是高管還是員工，對健康越來越重視。相比2019年，針對高管的絕大多數健康福利在普及程度上都有所提升。其中，年度體檢、 意外險是企業目前選擇率最高的福利項目;而壽險、EAP、健康護理產品、失能險的普及率增幅較大。而企業規模越大，對健康福利的重視程度越高，項目也更完善，這也是企業管理邁向成熟的特質之一。

圖片來自《第三屆中國企業高管福利調研報告》

♦ 福利的選擇由“產品價值”向“服務價值”延申。

高管福利的升級，并不是簡單地就福利產品進行升級，而應該結合高管的實際需求、預算、企業文化等多方因素，綜合為高管提供針對性的專業方案，充分注重高管在診前就醫規劃、診中治療溝通過程、診后的康復調節多個方面的整體服務，讓高管真正實現福利用得上。

圖片來自《第三屆中國企業高管福利調研報告》

易才集團為企業打造的中高端核心人才健康解決方案，提供一對一的高端定制化服務，打造涵蓋“健康管理+醫療+保險”的閉環健康解決方案，改善企業中高端核心人才健康狀況，降低經營風險，保障企業良好有序運轉。

案例分享，福利項目巧落地

在有限預算下，HR如何結合全面薪酬做好員工體驗升級?來自輝瑞大中華區薪酬福利負責人唐薇女士從薪酬福利全景，福利項目的創新與迭代以及福利實施回顧與總結三方面，進行了詳細介紹。

基于多年的福利運營經驗，輝瑞將彈性福利平臺，福利積分報銷，薪酬福利年度報告，長儲賬戶支取以及跨激勵認可模塊整合到了一個統一的平臺上。

通過整合的福利平臺和全年覆蓋的福利溝通，企業在覆蓋頻率和內容上能夠做到最大化福利投資的有效性，讓員工在多個時間結點感受到公司福利的溫度。

面對多變復雜的市場環境，好的高管與核心人才對公司成敗的關鍵影響不言而喻，有競爭力的福利方案不光要“走薪”，更要“走心”。易才集團與智享會聯合發布的《第三屆中國企業高管福利管理實踐研究》報告，聚焦如何合理優化高管的福利方案，在福利的設計和溝通上給予更多的突破，增強高管在福利上的體驗感，同時思考未來中國企業的福利發展趨勢，激發高管及骨干員工的內驅力，期待為企業吸引和保留人才的戰略決策提供參考。

易才集團通過近20年的人力資源行業深耕，將整合健康、福利相關資源充分整合，打造了涵蓋健康、福利與激勵的全景化數智福利體驗平臺“易百匯EZ.Care”，鏈接全國優質福利資源，統籌企業福利管理體系，打通福利從定制、選擇到享受的全鏈路，實現兼具個性化與性價比的福利新體驗。希望能幫助企業在有限預算，無限挑戰的環境下，通過全面薪酬體系建立，升級福利方案，激發員工自驅，創造無限可能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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