今年以來，農發行閩侯縣支行圍繞中心工作，通過抓思想、抓業務、抓質效，壓實責任、強化基礎、下足硬功，引導員工投入新任務、展現新面貌、取得新業績。
一、抓思想，強化教育煉內功
一是突出思想政治教育。支行充分利用每月學習會、“三
會一課”，集中開展黨史教育、初心使命教育，落實全面從嚴治黨、中央巡視問題整改任務，有針對性強化思想政治教育。聚焦領導班子，嚴格理論學習、專題學習制度，強化政治建設為大、人民為重、發展為本的思想政治，扭緊領導干部廉潔自律思想“總開關”。聚焦黨員干部，開展黨章黨規、案件防控、警示教育、合規教育等，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。聚集關鍵崗位，堅持業務指導與思想政治教育相結合，通過談心談話，在規范業務操作的同時，樹立正確的職業素養。
二、抓業務，強化基礎下硬功
一是在“信貸強基”下硬功。支行注重信貸隊伍特別是青年“后備”力量的培養，扎實開展“制度學習月”“貸后管理大檢查”“業務實操講評比”“身邊教師”等素質提升活動，將制度學習與業務實操同步培養，打牢客戶經理業務素質根基，注重后進員工的補弱工作，力爭每一個都不掉隊。為加強員工多能手培養，實行跨部門崗位輪崗，不斷引導青年員工立足崗位、鍛煉本領、建功立業。二是在“財會強體”下硬功。支行選優配強財會人員，結合季度財務輔導檢查、運營輔導檢查，提高財會基礎工作，推進財會管理工作上新臺階。三是在“管理強行”上下硬功。在今年疫情疊加經濟下行的緊張形勢下，支行強化全員、全程、全面風險管理理念，堅持主動自查、發現苗頭、及時處理，緊盯重點項目、重要環節，確保貸款合規發放、如期收回。支行保持無不良貸款的良好發展局面。
三、抓質效，強化責任下真功
一是責任落實到位。支行在開展“百日千億”攻堅戰、加快信貸支農強化支農資金籌集等任務中，“落實“一把手”責任制，班子成員各司其職，兩個部門具體抓，壓實每位員工崗位責任，做到定人、定崗、定責。二是管理監督到位。支行結合“三合一”專員監督職責，針對支行業務發展中的合規操作問題，堅持早發現、早整改，盯緊辦貸、執紀、作風，增強監督的獨立性、有效性。促進工作質效提升，形成重政治、講合規、求質效的良好工作氛圍，截止目前，支行貸款余額73.42 億元，比年初增加 18.3億元。
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