“他”時代，看國貨奧康如何以匠心唱響“舒適”之路

2月20日晚，第二十四屆冬季奧林匹克運動會閉幕式在國家體育場隆重舉行，北京2022年冬奧會畫上圓滿句號。歷時16天的比賽，奧運健兒們揮灑汗水奮力拼搏，奪得獎牌、刷新紀錄的瞬間一次次振奮人心，他們用實力詮釋了奧林匹克精神：“更快、更高、更強、更團結”。

作為中國鞋業代表，尤其是作為傳統產業領域中的出色“工匠”，奧康與奧運，一直有著深厚的“情緣”。

2007年3月22日奧康經北京奧組委批準成為北京2008年奧運會皮具產品供應商

1988年8月8日，王振滔以“奧林匹克”精神為辦廠準則，創辦永嘉奧林鞋廠（奧康前身），開始了他創業制鞋的求索之路。那年，也是第二十四屆夏季奧林匹克運動會在韓國首都漢城舉行的一年。2008年8月8日，奧康成立20周年紀念，恰值北京奧運會開幕，奧康以奧運會供應商的身份在鳥巢向世界亮翅。

三十余年的發展之路，奧康始終秉承著“更高、更快、更強、更團結、更舒適”的精神，砥礪前行。

更高：以質為先，以誠為本，助推高質量發展

時間回顧到1987年，溫州鞋業正值野蠻生長階段。隨著“晨昏鞋”、“星期鞋”、“一日鞋”等劣質鞋的涌現，使“瘟鞋”一度成為“溫州鞋”的代名詞，引發了全國消費者的嘲諷與謾罵。

1987年8月8日，浙江省工商部門將在全國各地查抄來的假冒偽劣的溫州鞋，集中在杭州武林門付之一炬，轟動全國。這把火令溫州鞋業信譽雪崩，也讓遠在武漢的王振滔深受牽連，他銷售的真皮皮鞋被管理部門沒收。為此，王振滔借錢打官司，歷經周折，終于贏得勝利，維護了自身信譽。

面對當時全國一邊倒排斥溫州鞋的大環境里，溫州鞋業老板們要么轉行，要么改旗易幟，無一不以“保命”為先?？删褪沁@次為正名的奔走，讓王振滔堅定了自己的今后目標：溫州人如果連鞋子都做不好，還能做什么？

1988年，永嘉奧林鞋廠，就此誕生。那時，手工車間并不大，工人也就十來名，各種皮料磨具用塑料籃筐裝好，擺了一地。但是抬眼看，墻上印有碩大的紅字——“質量是我的生命”，足以可見王振滔對于“質量”的堅定，夯實產品的“一號工程”地位不動搖，傾力打造“誠信品牌”。

1992年，奧康新建3幢標準化廠房，投入160多萬元購置機器設備，制定“以質優取信于顧客、以服務競爭于對手”的經營方針，嚴抓產品質量，誠信經商，成功抓住以賣方為主導的市場機遇。

1999年12月15日，奧康董事長王振滔在杭州火燒假冒溫州鞋，雪洗溫州鞋多年恥辱。

1999年12月，借溫州名鞋于杭州展覽期間，在杭州市郊中村，王振滔點燃了奧康發展史上的第一把火——“雪恥之火”。熊熊燃燒的火焰，將奧康在全國收繳的假冒奧康皮鞋化為灰燼，終為“溫州誠信”揮灑出濃厚的一筆，令溫州鞋涅槃重生。

2007年8月8日，奧康再次在武林廣場舉起了火把，王振滔以“信用溫州、品牌強市”為主題，點燃了“誠信之火”。同時，奧康對外發出了《誠信宣告書》和《品牌強市倡議書》，呼吁全社會對溫州皮鞋重新定位。閃爍著的火苗，映射著奧康“言必行，行必果”的企業文化，讓溫州鞋馳騁四海。

盡管闖出了名氣，收獲了市場認可，但王振滔深知溫州鞋的品牌信用來之不易，在生產經營上對質量始終“寸步不讓”。

1996年，因員工疏忽，奧康一雙待返修的皮鞋被發往商場，王振滔立刻責令追回，直到親眼見到這雙鞋后才松了一口氣；1998年展銷會上，面對外商對皮鞋是否采用真皮的質疑，王振滔二話不說將皮鞋剪開，外商鑒定后拍手認可當場訂貨；1999年，奧康如期完成日本訂單后卻遭遇臺風期，為?？蛻魷蕰r收貨，公司當機立斷選擇空運，客商為奧康的守時守信動容，雙方也由此建立了長期穩定的合作伙伴關系；2000年，奧康因鞋品商標貼得不規范，200多雙高檔皮鞋被剪毀，并陳列在工業園，讓全體員工排隊參觀，以此告誡每一位員工，必須認真對待每一雙鞋；2003年，奧康一筆意大利訂單，成本意外少算1美元，即使虧本買賣也做，客商大為感動決定追加訂單……

回顧奧康33年發展史，是一部中國民企知行合一，以誠立企的奮斗史。正是由于嚴把質量關、恪守信譽度，2018年，奧康憑借“以誠信文化為核心的質量管理模式”榮獲第三屆中國質量獎提名，成為中國皮革行業率先獲此殊榮的企業；2019年，榮獲“全面質量管理推進40周年杰出推進單位”榮譽稱號。

“產品質量是實體經濟的核心競爭力，若想實現由中國產品向中國品牌轉變，那么提升產品質量是我國制造業的必經之路。”王振滔堅定認為，誠信是奧康不滅的靈魂，是奧康發展的力量源泉。

更快：數字發展，智能運營，駛入發展快車道

新時代來臨，奧康擦亮“誠信企業”品牌的同時，迎來數字革命。借助數字互聯、智能升級，奧康不斷加快從“制造”到“智造”的轉型步伐。

智能腳型測量儀

早在2003年，奧康便正式啟動了腳型測量儀研發項目，研發出第一臺腳型測量儀，現已升級到第五代——移動式3D智能腳型掃描儀，成為行業首個能夠上門測量的腳型掃描設備。消費者通過腳型設備，測量出30多個腳型數據，在系統自動推送最佳鞋款中挑選下單，腳型數據及訂單會傳輸到大數據中臺，工廠會為消費者建楦建版，生產定制鞋款，消費者甚至還能通過手機移動端全程跟蹤訂單和產品生產的全過程。

2015年10月，奧康啟動“產品4.0”發展計劃，面向全球公開招募優質供應商，與國家鞋類質量監督檢測中心達成簽約協議，共同建立第三方評價體系，全力推動工廠智能化改造，打造“智能工廠”，為智造賦能升級。

工人在操作飛織機器

在各分廠車間里，隨處可見“智造”風景：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車代替傳統縫紉機，工人們輕踏腳踏板，就能自動完成皮料的縫制工作；在夾包環節，鞋子只用放在智能設備上，機械手代替人工將皮料包楦定型，十幾秒完成以前人工十余分鐘的工作量；擁有能生產單雙鞋面重量只有二三兩的飛織車間——“無燈工廠”，僅憑一根熱容紗就能編織成整個鞋面，日產量接近4000雙。

隨著“產品4.0”計劃的啟動，產品的質量感知度升級，市場需求也逐漸增加。2017年，為保證從生產到銷售，實現有效供給，奧康緊緊圍繞“互聯網+”、“中國制造 2025”、“一帶一路”等大背景，提出“智造成就夢想”口號，以期實現“要素驅動+創新驅動”，率先開啟“奧康工業4.0”轉型升級之路，智迎新零售。

2017年，奧康耗資3.8億元建立華東運營中心——“中國鞋行業首家智能運營中心”。該中心集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務等多功能于一體，高度智能化、自動化，旨在整合線上線下渠道，無縫對接新零售業態。其采用全自動流水線和進口機器人，可以處理日電商訂單約5萬單，實現日最大發貨能力達30多萬雙，還能完成奧康線下門店5000箱的發貨任務，減少人工帶來的產品誤差，實現穩定、高效生產。

為實現生產勞動力共享，人力資源合理調配，工資日算等勞動力管理功能。2018年，奧康上線一款軟件——“易找Efind”，從而實現：100多條生產線人員共享調配，減少企業招工負擔；員工工資每日自動結算，撬動員工自發工作積極性，提高生產效率；幫助提高數據統計效率，以便管理人員及時掌控各生產線運行信息。

在消費端，奧康深入布局數字經濟，為開辟數字化增長打造新空間，乃至摸索出了「CRM+企業微信+一區一店」的私域運營三駕馬車模型。

通過「一區一店」，奧康將分布在各個區域的門店全部搬到線上，快速實現門店數字化；借助小程序商城對接主流社交渠道，開啟全域營銷，把外部流量轉化為品牌自己的用戶；在后端，通過數字化管理為門店導購賦能，提升導購的銷售能力和效率。

事實上，在奧康數智化戰略的進程中，以上只是一部分，“智能化”的種子早已在奧康這片沃土上扎根成長，深入奧康血脈，并取得了不錯的成績：2018年，入圍中國工業榜樣企業名單，榮膺“中國智能制造先鋒企業”榮譽稱號；2019年，奧康憑借“高端皮鞋制造智能工廠”項目榮登浙江省經信廳公示的《2019年首批浙江省數字化車間/智能工廠名單》榜單，這也是浙江鞋業首家企業入選；2020年，獲得“2020年度輕工企業管理現代化創新成果”二等獎，上榜“2020年全國智慧企業建設最佳實踐案例名單”……以“中國鞋王”而遠近聞名的奧康，正在以“潤物細無聲”的輕盈姿態，向著更縱深的方向發展。

更強：科技賦能，創新永續，奮力開拓新藍海

企業不僅要埋頭做題，也要抬頭看天。33年以來，奧康既踐行著對品牌形象、產品質量的高要求，也保持著對男士皮鞋品類的專注和創新。

在研發領域，針對市場上存在的產品質量不高、科技含量不足、創新能力不強和品牌意識淡薄等問題，奧康在2008年組建了奧康鞋類科技研究院，著力于“舒適、科技、時尚、生態”的核心理念。其引進的PLM系統，能高效整合研發資源，改進新產品開發的內部效力，更快的對接市場。并先后開發出GPS定位鞋、納米健康鞋、氧循環呼吸鞋、變色鞋等10多款功能鞋產品。新型復合抗菌劑和抗菌鞋材、直透型排濕透氣健康鞋、舒適呼吸鞋通過省級新產品鑒定，其技術水平處于國內先進水平。其中，“直透型排濕透氣健康鞋”列入2014年度國家火炬計劃，“納米健康鞋”獲得中國輕工業聯合會科技獎優秀獎，“計步鞋”獲段鎮基皮革和制鞋科技獎優秀獎。

據統計，截止2021年底，研究院擁有授權專利206項，其中發明專利13項，共主持或參與制定各類標準21項（國際標準2項，國家標準9項，行業標準8項，團體標準2項）。研究院先后被認定為“浙江省企業技術中心”、“浙江省企業研究院”和“國家級工業設計中心”。同時，奧康鞋類檢測中心于2018年5月通過CNAS評定。

“全球首創舒適透專利系統，會呼吸不滲水”的呼吸系列

在產品領域，2021年新推出的四大系列——“擁有超強呼吸緩震性能，帶來冬暖夏涼的極致穿著體驗”的微空調系列，“全球首創舒適透專利系統，會呼吸不滲水”的呼吸系列，“德國BASF高彈緩震大底，日行萬步不累腳”的萬步系列，“EPR超輕發泡大底，輕量腳感，裸足體驗”的云朵系列，無一不是寶藏鞋品，一經面世就吸引海量消費者的搶購和追捧。

根據歐睿數據顯示，2020年我國男鞋市場規模約為1521.9 億元，其中皮鞋相較于其他鞋類，存在工作、社交等特定場景使用。    而奧康男士舒適皮鞋四大系列服務于上班族、長時間站立或者行走的消費者受眾，針對性解決了傳統皮鞋長期以來存在“磨腳、頂腳、皮質硬、不透氣”的痛點，真正做到了皮鞋賽道上的“人無我有”。    為了抓住年輕群體，奧康前幾年在“國潮”上的探索也是一抹亮眼的存在：如牽手漫威、精靈寶可夢打造聯名款，攜手《時尚大師》故宮大秀推出“四大神獸”聯名款，聯名《人民日報》新媒體推出“70而潮”紀念款等，“奧康式定義國潮”風靡網絡。

通過跨界聯名合作，奧康打入了年輕用戶的各種生活場景，讓品牌滲透在社交媒體和朋友圈之中，實現多頻互動與溝通，不僅幫助奧康實現了產品的年輕化，更實現了品牌的年輕化，也將中國文化以鞋為載體傳播到了更多的地方。

奧康一直在做的事情便是，不斷釋放“海”的潛力，激發“江”的活力，從勢能驅動到產品驅動，無限貼近消費者。

更團結：文化鑄魂，凝聚合力，打造過硬強鐵軍

2021年，隨著新戰略的開啟，奧康迎來了全新的企業文化。在新的核心價值觀“誠信、高效、創新、責任”中，“誠信”是奧康的立身之本，是企業成立以來始終堅守的行為準則；“創新”是奧康向上發展的內在驅動力；“高效”、“責任”則明確了企業及員工的價值取向。這表明，奧康將繼續秉持“言必信，行必果”的作風，以突破升級為動力，培育創新土壤，在戰略方向上堅定不移，以勇于擔當、主動作為的奮斗精神，不斷驅動企業砥礪前行。

奧康成功的原因有很多，“軟實力”便是成功源之一。奧康從誕生的那天起，就精心培育自己的企業文化，不斷地總結提升。為實現企業文化在員工中外化于行、內化于心，奧康落實了一系列的措施。

“思考周”是奧康獨有的企業文化活動，走出去一邊學習先進企業，一邊思考公司戰略方向，是行之有效的會議形式。自2000年伊始，“南海圣境”舟山普陀、“童話世界”九寨天堂、“東海明珠”寶島臺灣、“漢江奇跡”韓國首爾、“河西走廊”甘肅敦煌、林海疊翠千島湖……奧康人足跡遍布全國各地，讓思想的力量，穿透迷霧，進一步提高全體奧康人的凝聚力、戰斗力。

2007年，奧康成立奧康大學（現為奧康書院），采取“線上+線下”的培訓方式，組織員工學習企業文化，定期開展質量培訓，如質量管理班、設計研發班、515店長班等，讓企業文化理念賦能個人、賦能組織、賦能奧康。

每年8月，為奧康“企業文化月”。奧康構建了全面推進“企業文化月”活動的工作網絡，成立了橫向協同、縱向聯動的專項工作組，開展豐富多彩的企業文化宣貫等活動。

每年9月份，為全國“質量月”，奧康動員全員增強質量意識，積極參與質量強企工作，全面落實“夯實基礎管理、提高隊伍素質、健全內控體系、保障產品質量、全方位提升品質管控”的質量管理思路，帶動全員形成質量意識，樹立“大質量觀”的熱潮，讓全員達成共同的質量語言。

為“以匠心塑匠人”，進一步深化誠信體系，奧康相繼制定了《質量誠信管理辦法》、《產品標識和可追溯性控制程序》、《不合格品控制程序》、《售后服務手冊》等一系列誠信體系規章制度，引導全體員工踐行質量誠信，提高員工的質量誠信意識。在此基礎上，還建立了質量信用監管機制，通過顧客投訴和反饋信息，定期組織質量管理人員，對各制造基地進行質量信用檢查，確保產品質量安全，并保護消費者權利；設立質量責任制，切實落實產品質量安全，健全從研發到銷售終端的產品質量安全監管責任體系，進一步明確質量安全監管工作的各個環節、各個崗位、各類人員的監管責任，切實加強產品質量安全監管。

“文化，是植根于內心的信仰，是無需提醒的自覺。”王振滔說道，“每一個奧康人都應該心想一起，力出一孔，利源一處。在大國崛起和國貨崛起的大勢之下，順勢而為，乘勢而上，成為一支召之即來，來之能戰，戰之必勝的奧康鐵軍，推動奧康事業健康快速發展。”

更舒適：恪守核心，專注舒適，詮釋品牌新主張

從2021年奧康攜手君智戰略以來，奧康聚焦主品牌，以男鞋市場份額為導向，借助戰略落地、渠道拓展、形象升級、運營升級、政策激勵等與品牌升級同步的戰略舉措，重構新時代、新圈層下的品牌價值。其品牌發力迅猛，動作不斷：2021年6月，奧康更舒適男士皮鞋全新VIS升級；7月，簽約大國工匠鞋楦大師陳國學；8月，奧康五馬街新形象三店齊開；10月，簽約國際知名鞋樣設計師Nicolas（前Dior設計師）；10月底，寧波旗艦店啟幕；今年1月，杭州旗艦店強勢登陸杭州超人氣商圈湖濱路，吸引眾多媒體、潮人網紅探店打卡。

2022年1月，杭州旗艦店強勢登陸杭州超人氣商圈湖濱路

如今，我們身處一個新消費品大浪淘沙的時代，品牌競爭升級、穿著場景多樣化、消費者對舒適度要求提高，整個行業急需領先企業破局，發起新一輪的產品創新，形成新的競爭維度，挖掘行業潛力。

奧康正是在這樣的大背景下，憑借其“更舒適”戰略，以一句響亮的slogan：“皮鞋舒不舒適腳知道，腳舒不舒適奧康知道”傳遞出品牌對男性消費者這個最核心需求的精準洞察和把握，成功實現破局。

新Logo。為讓品牌以新的形象回歸主流消費者，重新激活消費者的品牌認知，奧康放棄英文標識，啟動全新中文字標，宣傳“更舒適的男士皮鞋”，讓消費者看到了奧康的恒心。

門店內景

新門店。奧康旗艦店由法國知名設計師操刀，以“舒適”特性為主基調，重新設計終端形象。在空間設計、視覺體驗、業態品類等方面融入時下潮流元素，優化門店陳列，顛覆傳統門店形象與布局，每一個維度都精準命中年輕人的喜好，也在產品體驗之外提供了“更舒適”的購物體驗，在商圈中構成別具一格的新店形象。

新互動。門店兼顧視覺體驗與實際觸感體驗，例如：店內設有各類有趣的互動裝置，幫助消費者了解奧康各款鞋子的區別和黑科技原理；特色區域腳模數據體驗區則可以進行全方位專業測量，深度分析腳型特征，幫助消費者智能選鞋。

新營銷。虎年春節期間，奧康用一支根據三位真實奧康人群故事改編的新春溫情TVC《邁向更舒適的2022》，深度與消費者溝通，打響今年“更舒適”戰略營銷的第一槍，獲得了消費者和社會各界的廣泛關注，成為今年CNY營銷的一匹“黑馬”，并引爆客群爭相購買。

奧康以產品為紐帶，以品牌為橋梁，無限貼近消費者，歸根結底，這都是奧康在品牌定位上升級迭代的落地表現，將“舒適”標簽與品牌印象緊密聯系在一起，最終讓奧康的“更舒適的男士皮鞋”品牌認知深入消費者心智高地。    消費者一直在變化，所以品牌也需要不斷做出改變。在不遠的未來，奧康必將把自己的皮鞋文化變成一股席卷全年齡用戶的潮流，33年的品牌故事也將拓展出更壯麗的篇幅。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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